远离传统IT商圈，IT卖场将举步维艰的论调，几乎困扰着全国所有IT卖场。但这个论调恐怕很难让敢为天下先的深圳人信服，于华强北如日中天的赛博将入驻宝安的事件，可以肯定的是，卖场思路上的转变已成必然，但此事对深圳电子信息业重心的影响并不象看起来那么简单。
华强北空前繁荣，IT连锁卖场到底需不需要携经销商另辟天地，经销商是否应该跟进?这对经销商来说，即将面临一次抉择，经销商是否选择开创全新的事业，将决定经销商在未来是成为市场主导者还是成为市场追随者。因为从某种意义上说，华强北的电子卖场永远是被人竞争的对象，而不是主动去竞争别人，它很难成为在全国市场上圈地和攫取市场份额的主导者。
赛博入驻宝安的目标是创建宝安区的华强北，但实际情况是，宝安区的潜力远远不止于此，发展成辐射深圳乃至全国的重要消费电子市场并不是天方夜谭。但要实现这个目标绝不是哪一个经销商，代理商，渠道商和厂商的单一行为就能够做到的，卖场作为桥梁需要做的工作还有很多。
经销商每一次入驻新开业的卖场，无异于一场赌博，既是机会，又存在风险。经销商在每一次对机会和风险的评估中，积累的一些东西，将形成自己对一个卖场独有的评估体系。经销商减少风险的经验，能让经销商更好的把握机遇。
机遇来临，更需要我们清醒地分析投资环境，获得更好的商业前途。经销商在IT卖场思路转变后如何应对，我们将从最基本的软硬投资环境方面进行阐述，以期在经销商解决应对机遇时，减少主观因素所产生的困惑，避免进驻还是观望的矛盾心理所导致的利益损失。
