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 要在近期能获得足够的通路利润和销售空间，争取市场额度和确立自己的行业地位，要寻找什么样的IT产品呢？不论问那位IT的生意人，其中的回答一定是笔记本电脑。也正是因此越来越多的传统IT厂家，开始进入笔记本行业，内地的长城、TCL、夏新；中国台湾省的明基、技嘉、微星、精英等，每一个新进入者都制定了雄心万丈的计划，原有的厂家也不甘示弱，纷纷提出要进入前几位的豪言壮语。其实各家有各家之长，谁能成为第一，变数太多，因素太多。在中国竞争，不仅要有先进的技术也要有合适的价格，市场才能卖账。
大打广告战，已经成为在市场中提高知名度的必要手段之一的情况下，效能越来越发低下，除了铺设完善的销售体系之外，产品的价格也是重要的因素之一，当然没有服务，也会把自己的大好前途断送在中国这片特殊的竞争战场上。
我没有办法去预计，不过有人可以预计笔记本市场的落魄者，其实之前业内就有人说笔记本市场的落魄者会是东芝，其实个人并不敢沟通，相对东芝，在国内笔记本市场已经奋战近十年，从95年至2000年，它的销售量就一直是中国的老大，2001年开始滑坡，之到今天的市场的老五，虽然前后的差距比较大，但是可以看到东芝现在已经完全调整了其笔记本市场的体系，从市场推广和销售渠道都有比较大的动作，其中以建立上海、广州、深圳的直属销售部门就知道，其激战2004的决心。
联想、IBM、惠普、SONY、三星、已经在笔记本市场扎根很长时间，相对也有同样年龄的东芝来说，现在正处于一个针对中国市场的调整期，对于曾经全球最大的笔记本销售制造商东芝来说，其产品的领先性是非常具有说服力的，其在2003年的新的营销口号，新东芝新生活，也足以看到东芝的革新动作。
2003年笔记本的销售已经占了PC销售的55%的市场份额，可见其市场增长的力量非常可怕，这也是为什么这么多IT厂家都要逐鹿笔记本市场的最重要的原因，不但拥有高额的利润而且拥有非常大的潜在市场。特别是学生的应用市场这一块，很多厂家纷纷推出分期付款的活动，其中包括惠普、方正、IBM等等，为了吸引更多的学生用户，新招不断。ECS的移动PC曾几何时也是引起反响，当然那不算正式的笔记本产品，但是现在精英推出的笔记本产品依然依高整合低价格打压学生市场的竞争者，而且在拥有相对主流的硬件配置下，在学生市场精英应该是最有所为的厂家之一了。
而传统的IT厂家之一的微星，一跨入笔记本市场就新品不断，2004上半年就会连续推出十款不同档次和配置的笔记本来参与行业竞争，而且2004年微星预计要出货150000台笔记本，虽然相对而言，这个数量不算什么，但是作为一个传统IT厂家，一下子把目标定在这个数量级也非同一般。而且据闻，精英、华硕、技嘉的笔记本的出货量也不会小。看样子，各个IT传统产品厂家的转型还是非常成功，已经成功进入笔记本行业，2004年的大陆笔记本市场绝对是格局混乱，传统IT厂家和笔记本行业厂家混战的一年，不过个人觉得优势相对应该还处在传统IT厂家那边，毕竟他们的技术很生产实力不容置疑，对于控制上游生产的他们来说，控制产品比控制市场要更容易，而且DELL、HP、NEC、SONY的笔记本也是出自于他们手中，因为产品关系的微妙，市场会进一步凸显产品的竞争激励。
2004年的笔记本市场一定是一片乌烟瘴气和价格拉距战。 | 
发布了其首款手机用3D多媒体的移动处理器，让消费用户可以在手机上体验刺激新鲜的3D游戏，并且在第一季度晚些时间就大量量产。而且NVIDIA和ATI对数字彩电的显示方面也表现出浓厚的兴趣，并表示要进入数字电视的显示芯片的制造，当然INTEL也不会放过这么好的行业前景。在现在对显示要求越来越高的现代社会，优秀的显示效果就能吸引用户的眼球和钱包，而且日益完善的家庭电子娱乐对图形图像的显示要求也越来越高，这正是图形厂家涉足多行业领域的最大契机，而老牌的半导体厂家在这些方面不及专业的图形芯片厂家强势，在新的争夺中已经处于劣势。不过中国有句老话瘦死的骆驼比马大，以老牌厂家资深势力资金背景能否从新独占鳌头，还要看市场的变化和各自的战略部署。
