IT产业“中国价值”的实现

　　中国——“世界工厂”，这个昨天听上去还让人暗自得意的称谓，好像一夜间就失去了光环。“中国制造”为全世界贡献了物美价廉的产品，而留给自己的，却是十几年不变的劳工待遇和日渐严重的环境问题。不幸的是，作为任劳任怨的“打工仔”，中国制造得到的回应多是抱怨和诋毁，惟独缺少尊重。2007年，一系列针对中国制造的“围堵风潮”，终于开始让这个“史瑞克式成长的巨人”认真反思自己的全球形象和地位。

　　IT行业的企业给许多人的第一感觉是“高科技”、“高利润”、“高价值”的三高形象，可是在中国却是那么不近人意，以中国IT产品生产集荼地城市之一的深圳为例：大大小小的IT生产型企业多达上千家，而其中大部分产品均以OEM形式销售，他们一直以这种形式而赖以生存着。

　　1992年，宏碁电脑董事长施振荣在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中首次提出“微笑曲线”理论，微笑曲线分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服务，而曲线代表的是获利。

　　微笑曲线

　　在IT领域处于两头的高端技术、品牌和流通、销售领域，大多都被跨国公司控制，“中国制造”不过是在中间部分利润最低廉的加工环节，中国对他们来说只是一个拥有丰富廉价劳动力的“组装车间”，吸引他们的是低成本，单纯靠低价，本土企业在残酷的市场竞争中即便暂时取得优势也会稍纵即逝。这可能就是许多本土制造商痛感“价格战是自相残杀”的根本原因。后来者如印度、越南、非洲等国家，还有更便宜的劳动力和更大规模的未开发市场，当它们追赶上来时，“中国制造”的优势将荡然无存。所以中国IT企业要想获得更好的发展、增加企业的盈利，绝不是持续在组装、制造位置，而是往左端或右端位置迈进。

　　产业结构

　　近几年中国已经有部分企业意识并重视到这一现象，通过形成自己的品牌、技术、管理模式等核心竞争力，在本土市场中杀出重围，并开始与跨国公司同台竞争。以生产交换机起家的华为是最好的佐证。截至2007年9月底，华为已累计申请专利超过24022件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。通过向技术、专利和品牌、服务两侧的发展，今天华为已经成为全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。在PC领域的联想通过收购美国IBM笔记PC业务，使得自身的技术得到一个飞跃性的发展，并迅速提升了自身的品牌在国际市场的知名度与影响力，为与竞争对手在国际市场同台竞技增添了新的砝码。欣慰的是拥有着同样品牌、服务与技术、专利意识的后起之秀的崛起让人们看到了中国IT行业的明天，华旗资讯、奥尼国际、纽曼等一批优秀企业以国内市场为跳板，其产品的性能、质量正逐渐为全球市场所认可，并以后来者居上的姿态出现在国际舞台，与同行业的国际竞争对手如SONY、苹果、罗技、微软等同台竟技，并取得了阶段性的胜利，真正体现了“中国价值”的含义。

　　看到这些企业给中国IT产业的明天带来希望的同时，我们也应看到，像这样有全球战略眼光的企业在中国这么庞大的IT产业群中，也是凤毛麟角。虽然在国内市场中他们都是行业中的老大，但在国际市场上，知名度与价值认同与国际品牌相比还有很大的差距(在拉丁美洲市场，消费者对中国的产品认可度很高，但欧洲市场消费者的知名度和渠道的认可度都比较低)。要在国际市场中全面的超越对手，中国品牌还有很多地方需要完善，科技人才的储备、科学的生产管理、完善的产品的规划、专业的品牌运营等，都是需要我们继续努力与探索。以点带面，带领更多中国品牌突围，走向国际品牌，实现“中国价值”，也是这些企业的社会责任与义务，我们有理由相信这些就在不远的明天。