2006年是液晶显示器超越纯平CRT，全面占领国内显示器市场的一年,17寸普通屏和19寸宽屏液晶显示器已经成为入门级用户和主流用户的标准配置。进入2007年将是液晶产品根新换代和技术进化的一年，市场调研机构iSuppli预测：未来五年将是宽屏业经显示器发展的黄金时期，预计2007年比2006年的销量将可以翻两番，达到3580万台，而2009年将再度大翻番，将会突破1亿台，2011年可以达到1.47亿台，年复合增长率将高达74.3%！如此好的机遇,也为各个显示器厂商提供了很好的契机，但是同时也使得大家的市场竞争更加的白热化，给各大显示器厂商都提出了更大的挑战。
自从2005年冠捷科技事实"三步走"战略后，几年以后,AOC冠捷销量连年创新，2005年实现160万，晋级三甲，2006年自由品牌突破240万，中国市场的销量排名直线窜升到“坐二望一”的位置，连续创造了一个个“销量神话”。能够创造如此神话除了有其身为出货量全球排名第一的工厂支撑以外，其强大的渠道同样也是功不可没。
冠捷科技中国区自有品牌总经理徐文选(右一)与媒体记者一行走访诸暨经销商
2007年4月13日，AOC再次吹响了号角，全面启动了旨在进一步巩固和扩大显示器在全国的销量、与谋求其在中国区全局和全年的共建双赢、共同发展的“下乡耕田”区域行动。由AOC冠捷中国区自有品牌总经理徐文选亲自带队，首战走访了浙江杭州、舟山、诸暨、绍兴、宁波等5个三四级城市，天极网记者随行采访了徐文选先生(以下简称徐总)。
“三步走战略”贯彻始终
在今年4月初在福建举行的渠道大会上，AOC冠捷中国区掌门人段振华先生表示，从2007年开始，广东、浙江等区域市场将率先实行工厂直供模式，免去一切中间环节。那么这一方式是否会使AOC的“三步走战略”有所变化呢?
对此，徐总表示，虽然，AOC冠捷在2005年和2006年都取得了非常不错的销售成绩，但是只能是“小赢”。这期间，AOC冠捷在自有品牌领域的投入在五个方面得到了体现和回报：销量突破、市场曝光度提升、通路终端形象店和旗舰店的增加、产品时尚风格与技术内涵同步提升以及业界和消费者中的认知度、点名率的提高。
徐总经理走访绍兴卖场
徐总还表示，2007年需要做到五个“坚持”以确保“三步走战略”的实施：坚持销量继续高速增长，从240万台提升到300万台，增长25%，进一步缩小与市场第一名的差距;坚持市场的曝光度进一步提升;坚持全国终端渠道建设继续深耕细作，投入更多的旗舰店和形象店;坚持时尚、品味的产品风格，主推核心的尖端技术，突出AOC“专业+专注”的品牌形象，产生产品品牌记忆力;坚持提高业界认可度、媒体推荐率和用户点名率，产生三者间的相互影响和引导。AOC冠捷之所以采取工厂直供模式，就是为了免去一切中间环节，将显示器的成本降到最低，一方面能够确保AOC冠捷在市场中的竞争力，一方面也能够更好的提高渠道的获利空间，为区域市场销量冲第一提供最为有力的支持。AOC冠捷的“三步走战略”将贯彻始终，基本不会有所改变。
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