2008年4月23日，中国显示器市场新龙头AOC在北京798艺术区召开“Art Of Colors艺彩”—2008 AOC全球新品暨中国战略发布会，此次发布会也是AOC首次全球大规模的发布会，全系列产品全球同步发布，来自全球欧美、亚太和中国台湾等地区的经销商都齐聚北京。
AOC发布会现场
在这次会议中，AOC发布了“显示器、电视和数码相框”3大产品线7大系列产品，分别为3个显示器系列“魔戒 RIVIO”、“锌睿 ZIFAS”、“乐宝 TORIBA”；3个电视系列“蓝宝 BLUEBOW”、“捷报 MUVIC”、“金刚 TIBOLI”；1个数码相框系列“晶典 VINTAGE”，新品将会在发布会后同步上市；同时，AOC宣布全球首个艺术体验馆gallery落户中国北京798区域，是把电子显示技术和798的创意文化相结合，迎接奥运的一个开始。会后我们yesky显示器频道对冠捷科技自牌事业部中国区monitor总经理徐文选进行了专访，以下是专访实录。
专访人物 冠捷科技自牌事业部中国区monitor总经理 徐文选
专访地点 冠捷大展示厅
专访时间 2008年4月23日下午5：00-6：30
专访主题：产业链动态竞争力引领趋势 致远战略价值核心图谋品牌未来
冠捷科技自牌事业部中国区monitor总经理 徐文选
徐文选：我本身介绍一下我自己，我是冠捷科技自牌事业部中国区Monitor总经理，希望各位媒体先生小姐们赐教。
记者：冠捷旗下现在这个品牌的现状能不能简单介绍一下?
徐文选：以中国市场而言，冠捷自有品牌旗下目前泛义来说有五个，我们92年开始在中国销售显示器，我们92年开始以后，我们第一个品牌是沿用我们在台湾差不多30多年时间的品牌叫AOC，刚刚可以看到AOC的历史，AOC最早是1937年在美国做电视的(Admiral Oversea Corporation)海军上将海外公司，所以是叫AOC。到了中国来以后，我们设立第一个工厂以后就开始销售，这是我们主要的一个牌子。另外我们取了一个牌子Envision，事实上Envision在中国销售时间也很长，第三个我们自有的品牌叫Topview，第四个牌子是我们去年跟玛雅收购回来的一个牌子叫玛雅。另外我们还有一个牌子叫Amark，比较没有太做广告。
记者：为什么要那么多品牌呢?
徐文选：这个大饼很大，你不吃别人吃。现在活着的Monitor很多家，你上网搜搜看Monitor就20家，有纪录有排名的有9家，正在销售有20家品牌，各有各的市场，为什么20家都活着，都活得很好，只是量大量小而已。我们的策略是希望高中低统统都做，所以我们有五个牌子。
记者：品牌定位?
徐文选：品牌定位AOC是比较高端的，Envision比AOC稍微低一点，Topview是学生用行业用，因为它的销量不大，它没有办法做很花俏的模具，但基本上它的内件什么跟Envision差不多，你刚才看到发布会上的锌睿显示器价格大概在三千多四千多，锌铝合金做的，有很多功能，那是金字塔高端的人用的。另外一个市场做学生、高中生这个给他就可以了，我以后入社会再换。玛雅以前是专用品牌，从去年10月份跟我们合并了以后，现在在我们旗下，它定位基本上也是走一个中端，因为它没有那么多钱做广告，没有钱做很花俏的功能，Amark是比较更低端的，所以五个牌子不同的定位。
记者：这个品牌有没有跟区域有关呢?
徐文选：完全无关。
记者：为什么在美国Envision比较多，而AOC比较少呢?
徐文选：AOC是进零售，AOC是做行单，家乐福、BestBbuy是卖零售渠道。但以后全球会把重点都放在AOC上。
记者：AOC今年有什么战略可以跟我们分享一下。
徐文选：跟各位报告一下，AOC 07年在中国做了380万台。06年做了240万台。07年的第一季度，我们做了80万台，08年的第一季度已经过去了，我们做了144万台，换句话说，08年跟07年的第一季度比我们成长了80%，这是过去的事情。那么今年我们把目标定在560万台，去年380万台，今年定在560万台。
记者：这包括自有品牌，还是全部包括?
徐文选：就是我刚刚讲的五个品牌，仅仅自有品牌。
记者：包括CRT
徐文选：包括CRT。
记者：CRT量多大?
徐文选：CRT量大概占我们10%。
记者：这个量包括AOC TV么?
徐文选：只有显示器，不包括TV。
记者：这个CRT在里面占多少?
徐文选：譬如说144万台，我们CRT是1/10。
记者：DIY占多少?
徐文选：我们只卖Monitor全部都是DIY，我都是卖DIY。
记者：那AOC自有品牌今年目标是多少?
徐文选：420万台。
记者：也就是你自有品牌AOC是最大的?
徐文选：对，所以刚才说560里面AOC是420。
记者：新出的三个系列替代旧有的系列吗，还是全部都有?
徐文选：我们现在市场上基本有50款在卖，从15寸到24寸，50款在卖，今年开完发布会以后我就正式量产并对外销售，刚刚你看到有一个拍卖会，它们可以有一点优惠，弄一个数量买一些量，那个可以接受客户的订货，已经开始上线生产了，新的，新加入的。
记者：你们这个产品不是取代旧的产品，而是新的产品线?
徐文选：不是，只是多出来的新产品，旧的还在卖。
记者：这次发布的产品整体来看的话，定位比以前产品高端很多，是不是表示说AOC把自有品牌继续往更高的层次去拔升。另外相对竞争而言在价格上会不会保持以往价格上的优势?
徐文选：各位刚刚在发布会看到的三款基本上是属于比较高端的没错。因为我们销售公司从三年来夺取了中国第一的位置以后，我们想要如何做更大、更强、更富，甚至于更久。大，我已经站在中国一个高位，大不一定强。大以后要做精实，做强，强以后要做富，让大家都赚钱。所以07年我们下半年做到好多位子，08年第一季也做一个好的位子，我们要想到后面5年、10年，所以你一定要把你的品牌推出来，不是我就是拼价钱，拼完以后什么都没有。所以那三款相对的是让社会大众知道我想要做大、做强、做富。那么我的经销商，今天每一个省的经销商都报道，都来共享盛举，他们也来看看AOC是不是想要更大、更强、更富，他们认为是，所以我跟你着你走下去。各位知道我们AOC品牌在中国销售十年来走的物超所值，薄利多销的路，我们不是卖苹果，不是卖索尼，我们一直都是用物超所值，薄利多销，让更多人能够用的显示器为我们的设计依归。
但是你做到已经这个行业里面领军了，但是人家说你有没有比较像锌睿这样的东西出来，锌睿的东西刚刚各位介绍很艺术的，有人愿意买，放在桌上很绚，不然他不常常用，他可以买22寸里面很多功能的，我也有。这样我才能做强，不然我入门机种很强，不能代表这个业界有话语权。所以我说，今天做好、大、强、富，都是我们一步一步品牌策略。但是跟各位报告，我们还是不会去卖像苹果这样的东西，上万的显示器，我知道NEC卖有万元以上的显示器，但也有人买。
记者：显富。
徐文选：显富，你看我这个真的很漂亮，我们不会高端到那个地方去，但也要在领头羊的地步让大家知道我们还想走很长的路，这是我们的宗旨。
记者：现在你们产业的布局是怎么样的?
徐文选：其实销售公司在哪里都一样，因为我全中国除了西藏没有经销商分公司之外，我中国32个省加上几个个别市我都销售的团队，他们都驻在外面，我北京是因为依附在北京有工厂，我吃、住、行都比较好管理，比较方便，所以我们在这里一起来生活，成本可以降低。所以不一定说，我一定销售公司要在哪里。是有那么一个想法，我们若干年以后我们成绩做得好了，我们可以在中国比较好的一个省能够辅导我们来做IPO上市，那个是以后的事，以后的想法，现在并没有很急迫，我们是有一个想法，在湖北省将来做IPO，现在还是内部作业阶段。
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