从联想把“Lenovo”确定为企业新标识，开启一系列全球化攻略;到华为更换新的标识，淡化本土色彩，强化国际化导向。近年来，中国企业通过换标来促进国际化的潮流可谓方兴未艾。无独有偶，日前，作为中国显示器的开山鼻祖，长城显示器也开始在国际OEM四处开花的基础上，开始明晰自有品牌和国际化的方向，更换带有地域色彩的“金长城”为“Great Wall”。“新品牌logo预示着长城显示器产品品牌与企业品牌的统一，同时也是长城显示器走向国际、面向时尚个性时代的品牌新主张。” 中国长城计算机深圳股份有限公司(简称长城电脑)总裁兼显示器事业部总经理周庚申说。
中国长城计算机深圳股份有限公司总裁兼显示器事业部总经理周庚申
“当业务的发展积累到一定程度，形式的变化就如瓜熟蒂落一样顺理成章。”面对近年来中国企业更换企业标识，迈向国际化的潮流，有专家分析认为，“这实质是中国企业在全球化竞争格局下，向国际化跃进的一种必然选择和趋势。”
民族企业面临的三大短板
随着全球经济一体化进程的加快，中国日益成为一个全球性的市场，中国企业也不可避免地面临着全球化的竞争。竞争无论在深度和广度上都是空前的，中国企业曾经拥有的一些局部优势和本土优势，也开始面临严峻挑战。而一直以来，相对国际巨头，中国民族企业被认为有三大瓶颈:技术、品牌和国际化。
技术是中国企业为人诟病最多之处。由于缺乏核心技术，没有自主创新和自主知识产权，许多中国企业只能在产业链的低端苦苦挣扎，举步维艰。没有技术，中国企业便缺乏核心竞争力，也无法把中国制造的优势很好地发挥出来。这在传统的家电行业，如彩电、VCD等领域表现最为明显。而随着近年来IT通讯业积极发挥后发优势，这个状况正被渐渐得以扭转。以显示器为例，尽管目前仍是日韩等国际品牌的天下，但以长城显示器等具有技术综合实力的民族厂商已经占有一席之地，以领先业界的“色彩引擎”、“健康引擎”技术，宽屏超薄液晶显示技术等比肩三星等国际巨头。
品牌则是中国企业的另一大短板。品牌是企业竞争力的集中表现，是一种综合优势。但是在世界舞台上，来自中国的知名品牌却是凤毛麟角。一方面，是许多中国企业在品牌的运作方面尚不成熟，另一方面，也是最为主要的方面，则是许多中国企业没有放眼国际的前瞻意识。致使许多中国企业要么没有品牌知名度，要么有知名度，却没有足够的美誉度，成为低价次质的代名词。
第三大短板则是在国际化上的缺位。尽管中国市场已经成为全球市场的一部分，中国企业在本土市场上已经遭遇国际竞争，但许多中国企业始终处于守势，迟迟找不到进军国际市场的有效途径。不过，这一点在IT通讯行业也悄悄发生改变。据了解，2005年华为的海外收放占总销售收入的比重达到58%左右，首次超过国内市场。而长城从1997年开始生产LCD至今，目前已经开始生产Monitor、LCDTV，显示器产品远销近40个国家和地区，主要产品已经打入北美市场、欧洲市场，中东、非洲、东南亚等主要市场，成为数十家国际品牌的定向客户，并多次蝉联中国IT企业出口创汇的冠军。
以上中国企业的三大短板，往往互相制约，同时并存，使中国企业在日益严峻的国际化竞争中，难以获得质的突破。
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